美国著名经济学家舒尔茨说过：“人类的未来并不完全取决于空间、能源和耕地，而是取决于人类智慧的发展。”组织部门作为人才管理的重要职能部门,要在当前思想解放的潮流中,进一步更新观念,树立科学的人才观，充分发挥人的积极作用,为科学发展凝聚强大合力。

　　一要有爱才之心。尊重人才的关键在于要爱才。一是要从思想上重视人才。人才是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者。要提高认识、更新观念，深刻理解“人才资源是第一资源”的科学论断，牢固树立人人都可以成才的观念，加大对人才工作的宣传力度，动员社会各方面的力量关心人才工作，支持人才工作，积极营造有利于人才辈出、人尽其才的人才环境。二是要从感情上凝聚人才。要以老一辈革命家为榜样，善于同各类人才广交朋友，特别是要多交几位挚友、诤友，经常同他们促膝谈心，听取他们的意见和建议，真正做到尊重人才、关心人才、爱护人才、理解人才，最大限度地把人才的积极性、创造性引导好、保护好、发挥好。三是要从行动上关心人才。要以诚待才，做到平等待才，坦诚相处，做到“士为知己者用”；要释才放能，勿将人才“私有化”，破除“肥水不流外人田”的传统观念，放手让人才到最困难的地方去，到最能发挥其才能的地方去，到最能使其更快成长的地方去释放才能、建功立业；要解才之忧，倾听他们的呼声，关心他们的疾苦，真诚帮助和解决人才在工作、生活中的实际困难和突出问题，使他们真正感受到如家的温馨，心情舒畅地投入到工作中，把用事业留人、感情留人、待遇留人的要求真正落到实处。近几年来，先后出台的高级专家岗位津贴和退休优待政策，开展了“优秀公务员”、“农村实用人才”、“科技示范户”表彰活动，有效地激励了各类人才的脱颖而出。

　　二要有识才之能。知才方能善用，用才须先识才。一是要掌握识才标准。人才在不同的时代有不同的衡量标准。在封建社会，能够读书中举、做官入仕被视为人才；在战争年代，能够运筹帷幄、攻城拔寨被认为是人才；在和平时期，能够治国安邦、促进发展的就是人才。过去一段时期以来，我们单纯把具有中专以上学历和初级以上职称的人员视为人才，在人才工作中存在着明显的凭学历、凭职称、凭资历、凭身份论英雄的弊端，致使一些有真才实学的人才难以得到社会公认。因此，必须树立科学的人才观，用科学的人才标准评价人才。坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，不拘一格选人才，形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，真正把那些对社会进步有用、对事业发展有益的人才选出来，用起来。二是要提高识才本领。能不能识别和发现人才，识别和发现什么层次的人才，与选人用人者自身的层次和本领有直接的联系。要努力提高自身素质，具备敏锐的政治眼光、与时俱进的观念、必要的人文知识和科技专业知识，掌握识别真伪、区分优劣的本领，使人才脱颖而出。三是要拓宽识才视野。在现实生活中，有的领导干部不去挖掘人才，或者对潜在人才视而不见，造成大量的人才浪费；有的不能辩证客观地识才，要么重德轻才，要么重才轻德，要么求全责备。为此，领导干部在选人识人时要坚持五湖四海、任人唯贤、唯才是举，与时俱进、更新观念、开阔视野，跨出狭隘的小圈子，大胆选拔使用人才。四是要改进识才方法。要大力开发应用现代人才测评技术，建立和完善以工作绩效为依据，由品德素质、知识水平、工作能力、发展潜力等要素构成的科学的人才评价指标体系，为科学选人用人提供准确的依据。同时，要建立和完善公开的识才机制，通过职位公开、考核标准公开、考核程序公开、干部政绩公开、任前公示等形式来扩大群众的民主权、知情权、参与权和选择权，保证识人的科学性和准确性。

　　三要有容才之量。常言道：“宰相肚里能撑船”。作为选人用人的各级领导干部应有宰相的气度，具备容才的肚量。一是客观对待人才。“人无完人，金无足赤”。每个人才都有自己鲜明的个性，看问题、干事业都有自己的观点和方法，有时难免想法和意见不一致，甚至产生明显的分歧。我们要善于听取意见，特别是相反的意见，只要对工作有利、对发展有益，都应大力支持、正确对待，切勿将其视为“对立”分子，挫伤人才的工作积极性。二是宽容对待人才。三国时期的曹操由于无法容忍杨修的恃才放旷，更无法忍受杨修的才华对其构成的威胁，于是找借口除掉了这个心头刺，使魏国失去了一个人才。在如今改革的大潮中，仍有曹操这样的人不能够接受后起之秀，甚至鸡蛋里剔骨头，害怕人才的水平超过自己、威胁到自己。其实，我们应该明白“长江后浪推前浪”的道理，要有容才胸怀，善待人才的缺点，不藏私心，大力推荐人才，使他们能成大业、立大功。三是诚心激励人才。要鼓励人才出成就，对人才取得的成绩，诚心诚意地表扬奖励，大力宣传，不能将他人的成就占为己有，甚至担心超越自己，抢了自己的位子，压制人才发展。对人才造成的失误，要正确处理，敢于承担责任，帮助其分析存在的问题，研究改进的措施，激励人才的斗志，切勿揽功推过，以“一时一事成败论人才”。

　　四要有用才之策。人才是知识的载体，具有较强的时效性和保值期，人才资源只有及时的开发、利用才能发挥最大效益，否则就会贬值。一要在用人在胆略上有突破。有人才不用等于零。有些领导使用人才时却畏畏缩缩，不敢启用新人，认为“姜还是老的辣”，甚至还说“嘴上没毛，办事不牢”。选人用人应当有用人胆魄，大胆选用年轻人。班子调整时，要优先选配年轻人才；职位空缺时，要优先充实年轻人才；选学送学时，要优先推荐年轻人才；职务晋升时，要优先考虑年轻人才。这些年,省委大胆任用了一批高学历的县（市）长，市委也大胆提拔任用了一批市直单位年轻干部到基层担任党政正职，都是基于重视、培养人才的战略考虑。二要在后备人才培养上有突破。要把后备干部放在合适的岗位上，压担子、交任务、加责任，使其快速成长，发挥其能力和水平。三国时张飞原是个有名的莽汉，只一味恃能，致使失掉了徐州。后来，在孔明不断教导和培养下，他变了，不再是老粗，而是粗中有细，他义释严颜，使严颜所管的四十五处关隘，皆望风归顺，他“假醉赚张颌”，智取瓦口隘，这一切正是缘于孔明的养才策略。对于后备干部，不能满足于选拔了、使用了、进班子了就完事，而要让他们“唱主角”、“挑大梁”。三要在领导干部“下”方面有突破。这些年来，我们在干部“上”的方面进行了一些有益的探索，取得了一些成绩和经验，但领导干部“下”的问题还没有得到很好解决。因此，必须在领导干部“下”的问题上有新的举措，建立健全群众建议“下”和领导推荐“下”的长效机制，真正营造“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围。

　　（作者系双牌县委常委、组织部长）